Ny rapport: Dette gjorde Construction City til et vellykket samspillsprosjekt

Det nye Construction City-bygget ble ferdigstilt i oktober 2025 og er et av de største byggeprosjektene i Norge de siste årene. Nå har Construction City Cluster, i samarbeid med SINTEF, evaluert erfaringene fra prosjektet i rapporten «Samspill i praksis: erfaring fra Construction City-prosjektet».

Rapporten bygger på intervjuer med sentrale prosjektdeltakere og en gjennomgang av forskning på samspillsprosjekter.

Konklusjonen er tydelig: Samspill kan gi store gevinster – men bare dersom organisasjonen, kulturen og ledelsen legger til rette for det.

Levering uten feil og mangler

Construction City-prosjektet på rundt 104 000 kvadratmeter ble levert til avtalt tid, uten feil og mangler ved første overlevering og uten ubehandlede endringskrav. Prosjektet har hatt en kontraktssum på rundt 2,7 milliarder kroner.

Over 6 500 personer har bidratt i prosjektet, som også kan vise til 1,3 millioner arbeidstimer uten fraværsskader.

Prosjektet ble gjennomført som en to-stegs samspillsmodell: først en utviklingsfase, der partene sammen utviklet prosjektet og målprisen, og deretter en totalentreprise.

En visjon som samlet prosjektet

I stedet for et stort sett av detaljerte mål hadde prosjektet én tydelig visjon:

«Å skape den ledende destinasjonen for verdiskapende samhandling.»

Ifølge rapporten fungerte visjonen som en sterk samlende faktor i prosjektet. Den ga retning for beslutninger og samarbeid gjennom hele utviklings- og byggeprosessen.

Samtidig måtte prosjektet håndtere store endringer underveis, blant annet pandemien, økte materialpriser og renteoppgang.

Tillit som fundament

Et gjennomgående funn i rapporten er at tillit og prosjektkultur var avgjørende for at samspillet fungerte. Den tette relasjonen mellom byggherre og totalentreprenør trekkes frem som spesielt viktig. Prosjektledelsen jobbet aktivt med å bygge en kultur preget av åpenhet, ansvar og samarbeid.

Denne kulturen spredte seg videre i prosjektorganisasjonen og bidro til eierskap og felles problemløsning. Fysisk samlokalisering mellom byggherre og entreprenør bidro også til korte beslutningslinjer og rask avklaring av utfordringer.

Folk viktigere enn erfaring

Et interessant funn i rapporten er at mange av prosjektdeltakerne hadde begrenset erfaring med samspillskontrakter. Likevel fungerte samarbeidet godt.

Forklaringen er ifølge rapporten, at viljen til samarbeid og riktig sammensetning av teamet var viktigere enn tidligere erfaring med samspillsmodellen.

Prosjektet la derfor stor vekt på å velge personer som både hadde kompetanse og gode samarbeidsevner.

Dette er de viktigste læringspunktene

Rapporten trekker særlig frem flere faktorer som avgjørende for å lykkes med samspillsprosjekter:

• Byggherren må ha tro på samspill og være aktivt involvert

• Prosjektet må ha tydelige mål og en felles visjon

• Det må investeres i prosjektkultur og samarbeid

• Åpen kommunikasjon og korte beslutningslinjer er avgjørende

• Kontrakten bør utvikles i fellesskap

• Riktige folk i prosjektet er helt sentralt

Vil dele læring med bransjen

Rapporten er laget for å spre erfaringene fra Construction City-prosjektet til resten av bygg- og eiendomsnæringen.

Målet er å bidra til bedre gjennomføring av fremtidige samspillsprosjekter.

Ifølge rapportforfatterne kan læringen fra prosjektet være relevant langt utover dette ene byggeprosjektet – dersom aktørene er villige til å investere i samarbeid, kultur og relasjoner.