BYGGENÆRINGEN
«Jeg tror de skulle ha 31 rådgiverfag» – SINTEFs råd: Slipp teknikkfagene til tidligere
Byggeprosjektene har blitt så komplekse at selv erfarne bransjefolk mister oversikten. SINTEFs rapport om byggekostnader peker på en del av løsningen: å hente inn de tekniske fagene tidligere i prosjektene.
Hvor sammensatt et moderne byggeprosjekt har blitt, illustreres godt av en av dem SINTEF har intervjuet i rapporten «Byggekostnader – med særlig fokus på boligbygging»:
– Husker en anbudskonkurranse for campus – jeg tror de skulle ha 31 rådgiverfag! 10 av fagene hadde jeg ikke hørt om engang. Og alt dette skal koordineres, sier en av respondentene i rapporten.
Aktørene forskerne Ann Kristin Kvellheim og Vegard Knotten har snakket med, beskriver byggeprosjekter som langt mer komplekse enn tidligere, med flere tekniske krav, flere involverte fag, mer dokumentasjon og større behov for koordinering. Få ønsker å fjerne enkeltkrav. Utfordringen er summen: mange krav som hver for seg kan være godt begrunnet, men som samlet gir økte kostnader og høyere administrativ belastning.
Endringene som spiser marginene
Kompleksiteten blir dyr først når den ikke håndteres. Rapporten viser til en arbeidsrapport fra Prosjekt Norge som sammenligner samspillsprosjekter med tradisjonell gjennomføring: Endringskostnadene i kontraktene var på rundt 5 prosent i samspillskontrakter, mot 14 prosent i totalentrepriser. Forskningsprogrammet Concept har på sin side funnet at bare 25 prosent av kontraktene i byggsektoren leverte innenfor opprinnelig frist.
Logikken bak tallene er velkjent for alle som har stått i et byggeprosjekt: Handlingsrommet er størst og endringene billigst tidlig i prosjektet. Kommer endringene i gjennomføringsfasen, påvirker de produksjonen på byggeplass, bestillinger hos leverandører og krever ny prosjektering og dokumentasjon.
Derfor er ett av rapportens tre hovedråd å involvere aktørene tidligere, og de tekniske fagene nevnes uttrykkelig. Byggherrer, rådgivere, entreprenører og tekniske fag bør inn tidligere i prosjektene og jobbe mot felles mål, skriver forfatterne. Det kan redusere konflikter, endringer og unødvendige kostnader.
Tilliten er tynnslitt
Rapporten tegner samtidig et bilde av et samarbeidsklima som har hardnet til. Økt risikooverføring, omfattende kontrakter og sterkere fokus på ansvar og kravprosesser oppleves som kostnadsdrivende, og mange informanter beskriver et mer konfliktpreget samarbeidsklima enn tidligere.
– Rausheten og tilliten er nærmest forsvunnet, og vi opplever å få skylden for ting vi hverken har gjort eller kan påvirke, sier en av respondentene i rapporten.
En annen advarer mot å spare seg til fant i investeringsfasen:
– Vi må passe på at vi ikke sparer på investeringer for så å få et bygg som er dyrere i drift. Livsløpskostnader får ikke nok oppmerksomhet, sier respondenten.
For de tekniske fagene er budskapet i rapporten tydelig nok: Svaret på kompleksiteten er ikke færre krav, men bedre samhandling, mer standardisering og gjenbruk av løsninger som virker.
