Vil styrke medlemstilbudet

Marianne Wibe Fledsberg fortsetter som styreleder. Til daglig leder hun VVS-avdelingen i Multiconsults Oslo-miljø, og bringer med seg inngående kjennskap til et av landets største rådgivermiljøer på fagfeltet. Rundt henne er styret satt sammen med flere nye ansikter.

Henning Velene, direktør i Norconsult og Frank Utne, administrerende direktør i rørgrossisten Anders O. Grevstad, dekker bransjen fra to kanter: den ene fra rådgiversiden, den andre fra utførende og kjøpende side.

Morten Andreas Meyer, generalsekretær i Huseierne og tidligere statsråd, tar med seg tung erfaring fra politikk og medlemsorganisasjoner utenfra bransjen. Victoria Schultz, gründer og KI-rådgiver med bakgrunn som konserndirektør for salg i Amedia, skal bidra med skarpere blikk på digitalisering og kundelojalitet. Anne Sofie Handal Bjelland, høgskolelektor ved Høgskulen på Vestlandet, kobler styret til utdanningsmiljøene som skal forsyne bransjen med fremtidige fagfolk. 

Det er ingen tilfeldighet at nettopp disse seks er satt sammen. Bredden speiler det administrasjonen selv peker på som de fire områdene som avgjør om den nye strategien lykkes: kompetanse som skal komme medlemmene til gode, en digitalisering som skal levere på et nivå bransjen ikke har i dag, lokallagene som motoren i medlemsvekst og nettverksbygging, og bedre løsninger for bedrifter som vil investere i sine ansattes fagkunnskap. Geografisk strekker styret seg fra Oslo til Bergen. 

Fra tilbud til fellesskap

Strategien styret skal forvalte, bygger på en enkel, men krevende idé: alt NemiTek gjør skal måles opp mot ett spørsmål — styrker det medlemmene? Prinsippet er ikke nytt i festtaler, men skal nå brukes som et reelt verktøy for prioritering. Aktiviteter som ikke gir merverdi for medlemmene, skal vike for dem som gjør det. Kvalitet og faglig troverdighet skal være ufravikelig, og medlemmene selv skal trekkes tettere inn i utviklingen av nye tilbud. 

For å holde denne linjen fast, tar administrasjonen i bruk det den kaller en trelagsmodell. Medlemskapet er selve inngangsnøkkelen til fellesskapet. Rundt det ligger tjenestetilbudet som skal være selve motoren i medlemsopplevelsen. Ytterst ligger samarbeid og aktiviteter som støtter opp under helheten, uten å styre den. Målet er en organisasjon som prioriterer ut fra hva medlemmene faktisk trenger, ikke ut fra hva som er enklest å gjennomføre. 

Lokallagene, fjorten i tallet i dag og spredt over hele landet, er utpekt som noe av det viktigste NemiTek har. Det er her nye fagfolk og studenter først møter bransjen, og her fellesskapet blir noe mer enn kurs og konferanser på en skjerm. Samtidig skal en oppgradert digital plattform gjøre det enklere for medlemmer å finne frem i og faktisk bruke det NemiTek allerede tilbyr, mens nye bedriftspakker skal senke terskelen for at arbeidsgivere investerer i ansattes kompetanse gjennom foreningen. 

Strategien er fortsatt et utgangspunkt, ikke et ferdig kart. De konkrete tiltakene og prioriteringene vil komme trinnvis gjennom det kommende året, etter hvert som styret og administrasjonen konkretiserer retningen sammen. 

Det som likevel står klart, er ambisjonen: et styre med bred erfaring fra bransje, politikk, teknologi og utdanning skal sørge for at NemiTek oppleves som mer relevant, ikke mindre, for hvert eneste medlem i årene som kommer.